| 《企业教练工作坊》全套共三十多种产品，每种产品又包含多个电子版教程及打印版教程，由国内外最专业的管理资讯研究者耗时多年精心打造，内容丰富详尽，系统专业，针对企业量身定做。制作上加入了大量互动元素，寓教于乐，能加强企业管理水平，节约培训经费，提高员工的素质和业绩。全套培训光盘只售168.00元。 |
| 销售管理人员训练课程 |
《大客户管理与销售技巧》-全面把握，重点出击，造就企业发展的利润之源！
第01讲：大客户管理的概述和发展；第02讲：市场环境分析与制定年度计划
第03讲：确定目标大客户及建立相应的策略和计划；第04讲：如何分析你的大客户
第05讲：大客户管理中的销售技巧——了解自己；第06讲：大客户管理中的销售技巧——关注购买进程
第07讲：大客户管理中的销售技巧——揭示和探讨客户需求；第08讲：大客户管理中的销售技巧——呈现解决方法与缔结
《新产品上市操作流程》-全程操作，实战演练，造就攻城掠地的市场先遣队！
第01讲：确定切实可行的铺市目标；第02讲：选择、使用铺市人员的策略及方法；
第03讲：把握铺市时效，制定有效的监控制度；第04讲：保证铺市后期服务，制定有效的铺市策略；
第05讲：对批发商、零售终端的铺市技巧与步骤；第06讲：新产品铺市时的销售技巧培训
《职业经理人的国际视野与企业经营》-21世纪国家竞争力的体现在于创新与金融，眼界与思想！
第01讲：“无法解释”的美国新经济现象 ；第02讲：新经济在美国的兴起；
第03讲：新经济在美国兴起的缘由；第04讲：日本经济兴衰论；
第05讲：谈参与全球化的主导形式；第06讲：全球化浪潮下的世界经济新格局；
第07讲：二战后的日本经济对中国经济的启示；第08讲：网络经济泡沫破灭起始谈；
第09讲：透过伊拉克战争看世界经济
《销售团队管理》第01讲：销售经理的角色与职责；第02讲：销售团队的定岗、定编、定员与招聘；
第03讲：销售代表职业生涯发展与团队建设；第04讲：销售代表绩效评估与薪酬；
第05讲：市场分析与销售策略；第06讲：销售实施与销售评估
第07讲：销售人员的激励与表扬；第08讲：如何进行销售协访
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| 销售员专业销售技巧训练课程 |
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《销售辅导技巧》-第01讲：销售辅导的意义和作用；第02讲：优秀的销售辅导教练
第03讲：培训下属；第04讲：有效辅导的技巧；第05讲：辅导对话沟通技能
第06讲：有效劝导的技巧
《销售谈判技巧》-成功的销售谈判，让你的企业胜得更多，赢得更久！
第01讲：什么是成功的销售谈判；第02讲：销售谈判的八大要素
第03讲：销售谈判的准备流程；第04讲：销售谈判的策略制定
第05讲：RUSE销售谈判的实施模式；第06讲：如何突破销售谈判僵局
《销售演示技巧》-中看更中用，为你的企业创造更具销售力的演示！
第01讲：演示前的准备；第02讲：制造具有说服力的印；
第03讲：内容的准备；第04讲：利用视觉教具；
第05讲：演示中的技巧；第06讲：后续的跟进技巧；
《电话营销技巧》-电话营销，轻松成交！打造现代营销的黄金通道！
第01讲：策划你的电话；第02讲：与拍板人接触；
第03讲：别出心裁的开场白；第04讲：推介你的产品；
第05讲：战胜异议；第06讲：成交的技巧
《销售人员vcd电子版手册》内容包括：《导师手册》使用说明；《学员手册》使用说明；客户信息；学员手册！
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| 销售渠道训练课程 |
《如何成为优秀的代理商》共6讲-让厂家“害怕”的金牌代理，你也可以做到！
第01讲：代理商的发展战略；第02讲：代理商的采购技巧
第03讲：如何与厂家建立战略伙伴关系；第04讲：如何利用厂家的销售系统为代理商服务
第05讲：如何向厂家争取更多的折扣；第06讲：如何控制厂家
《经销商选择和新市场开发》-第01讲：厂商关系的实质；第02讲：商超选择与评估动作分解；
第03讲： 代理商/经销商选择的标准及动作分解（一）；第04讲：第四讲 代理商/经销商选择的标准及动作分解（二）
第05讲： 代理商/经销商选择的标准及动作分解（三、四、五、六）；第06讲：代理商/经销商选择的注意事项与评估工具
第07讲：代理商/经销商选择的误区与动作分解流程；第08讲：解决经销商你爱他他不爱你的问题——新客户合作意愿促进谈判技巧
《销售渠道管理》-没有回扣就一定开发不了经销商？没有返点就一定激励不了经销商？
第01讲：销售渠道的结构与角色定位；第02讲：中间商的开发（上篇）；
第03讲：中间商的开发（下篇）；第04讲：中间商的管理（第一节）；
第05讲：中间商的管理（第二节）；第06讲：中间商的管理（第三节）；
第07讲：中间商的管理（第四节）；第08讲：如何与中间商建立伙伴关系（上篇）；
第09讲：如何与中间商建立伙伴关系（下篇）；第10讲：中间商的激励；
第11讲：解决渠道的冲突；
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| 非财务人员的财务管理训练课程 |
《财务会计报告分析》-报表之中看企业，数据在手，决策不愁！
第01讲：资产负债表的阅读；第02讲：利润表及现金流量表的阅读；
第03讲：财务会计报告分析；第04讲：报表之外看企业；
附件：模拟报表
《公司税收》-精打细算巧安排，财务利益最大化！
第01讲：国际税务筹划；第02讲：公司税务环境（1）；
第03讲：公司税务环境（2）；第04讲：公司税务风险分析与控制；
《公司有效内部控制财务》-超灵敏、全自动的财务“刹车”系统，成就企业超高速发展的扩张之梦！
第01讲：公司股权控制；第02讲：公司增长期的财务策略；
第03讲：公司分支机构的控制；第04讲：公司有效内部控制的建立；
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| 一线员工职业化训练课程 |
《企业新晋员工职业化训练教程》-量身定做，全面提升，钻石员工成长之道！
第01讲 积极的心态；第02讲 认识企业；
第03讲 科学的工作方法；第04讲 如何完成您的工作；
第05讲 企业内的人际关系；第06讲-有效沟通的技巧；
第07讲 时间管理的技巧；第08讲 有效的会议；
第09讲 商务演讲技巧；第10讲 专业形象1；
第11讲 专业形象2；第12讲 商务礼仪；
《服务人员的五项修炼》-现场情景化训练，完全傻瓜式操作！国内第一套动作分解式的服务人员修炼宝典！
第01讲 服务意识；第02讲 看的技巧-如何观察客户；
第03讲 看的技巧-预测顾客的需要；第04讲 听的技巧-拉近与顾客的关系；
第05讲 听的技巧-如何接听电话；第06讲 笑的技巧-微笑服务的魅力；
第07讲 说的技巧-如何引导顾客；第08讲 说的技巧-顾客更在乎你怎么说；
第09讲 动的技巧-身体语言；第10讲 动的技巧-如何巧用身体语言；
第11讲 活学活用-如何平息顾客的不满；第12讲 心灵鸡汤-克服顾客服务综合症；
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| 企业信用与风险管理训练课程 |
《帐款催收的技巧》-到手的才是真实的，呆帐坏帐陈年帐，一笔都不能少！
第01讲：应收账款的成本及成因分析；第02讲：债权的保障及完善内部催收程序；
第03讲：账款催收的方法；第04讲：账款催收的技巧和案例分析；
《如何预防商业欺诈》-建立信用风险系统，奠定企业百年根基！
第01讲：信用管理的概念和范畴；第02讲：企业内部信用管理体系的建立；
第03讲：信用管理的内部协调和客户管理；第04讲：信用评估和信用额度的设定
《现代企业薪酬福利设计及应用》-薪酬福利也许不是最好的管理方式，但却是最直接有效的管理手段！
第01讲：薪酬管理及薪酬体系的选择；第02讲：如何建立薪酬结构（上）；
第03讲：如何建立薪酬结构（下）；第04讲：个人工资的确定及调整；
第05讲：如何制定短期奖励计划
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| 职业素质训练课程 |
《商务礼仪》-良好的开端是成功的一半，得体的礼仪为你创造一个良好的开端！
第01讲：商务礼仪之商务活动篇；第02讲：商务礼仪之拜访接待篇；
第03讲：商务礼仪之商务餐礼仪篇；
《专业形象》-适合的才是最好的，个性化的专业形象，让你的魅力不可阻挡！
第01讲：专业形象之容貌篇；第02讲：专业形象之服饰篇（上篇）；
第03讲：专业形象之服饰篇（中篇）；第04讲：专业形象之服饰篇（下篇）；
第05讲：专业形象之仪态篇；
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| 生产管理训练课程 |
《制造型企业生产主管实战训练》-系统安排，重点整顿，让你的企业生产“艺术”起来！
第01讲：现场管理者的角色与作用；第02讲：OJT培训职责；
第03讲：OJT指导技巧；第04讲：SOP 标准化作业；
第05讲：现场5S管理；第06讲：现场5S实施；
第07讲：现场浪费改善；第08讲：快速解决问题；
第09讲：现场目视管理；第10讲：现场团队管理；
第11讲：人际冲突管理；第12讲：现场安全管理；
《制造型企业如何有效实施5S》-“不苦口”的良药，打造超一流的世界工厂！
第01讲：什么样的企业适合实施5S；第02讲：5S能带给我们的......
第03讲：如何实施1S--定义，方法和实施步骤；第04讲：如何实施2S--定义，方法和实施步骤；
第05讲：如何实施3S/4S--定义，方法和实施步骤；第06讲：如何实施5S--培养职业习惯，打造现代型企业
《新六西格玛》-“推行六西格玛管理法是GE有史以来获取发展，增加创新能力和客户满意的最大机遇！
第01讲：DMAIC：实施6Sigma的十二个步骤概述；第02讲：步骤 1. 选择质量关键点；
第03讲：步骤 2. 确定质量规范 步骤 3. 验证测量系统的有效性（上）；第04讲：步骤 3. 验证测量系统的有效性（下）；
第05讲：步骤 4. 研究分析当前质量水平；第06讲：步骤 5. 确定改善的目标 步骤 6. 找出影响品质的因子（上）；
第07讲：步骤 6. 找出影响品质的因子（下）；第08讲：步骤 7. 筛选出影响质量的关键因子（上）；
第09讲：步骤 7. 筛选出影响质量的关键因子（下）；第10讲：步骤 8. 研究重要的因子与质量的关系；
步骤 9. 确定因子的可操作空间 步骤 10. 验证因子的测量系统；
第11讲：步骤 11. 对“x”实行控制后所达到的质量水平 步骤 12. 使改善成果得以保持；
第12讲：如何在企业中推行6Sigma管理方法；
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| 管理技能训练课程 |
《员工激励》-员工激励，造就千里马一般的卓越团队！
第01讲：主要激励理论简介；第02讲：激励机制的内容和企业激励方法；
第03讲：员工不按要求做事的16个原因；第04讲：预防性激励技巧
《从技术人才走向管理》-突破管理瓶颈，造就管理精英！
第01讲：管理之路；第02讲：技术人员转型管理的角色定位；
第03讲：技术经理必备的六个习惯专注结果、眼观大图；第04讲：技术经理必备的六个习惯紧扣要事、发展优势；
第05讲：技术经理必备的六个习惯集思广益、创造信任；第06讲：技术经理的四项基本功之一：计划与决策；
第07讲：技术经理的四项基本功之二：组织与分派；第08讲：技术经理的四项基本功之三：领导与激励；
第09讲：技术经理的四项基本功之四：控制与纠偏
《调整员工心态，改善工作态度》-调整员工心态，改善工作态度，为你打造激情永驻的梦幻团队！
第01讲：人生的主宰--信念；第02讲：快乐人生来自价值观的明确；
第03讲：了解你的价值观准则；第04讲：人生规划的步骤
《员工情绪管理》-情绪管理，点石成金，让你的员工“动”起来！
第01讲：掌控情绪之道；第02讲：摆脱负面情绪的三种方法；
第03讲：如何时刻保持积极正面的情绪状态；第04讲：压力缓减策略
《绩效评估与面谈技巧》-评估专家，面谈高手，带你创造绩效评估的双丰收！
第01讲：绩效管理的内容和意义；第02讲：绩效评估过程（一）——讨论工作要求
第03讲：绩效评估过程（二）——观察行为，了解绩效；第04讲：绩效评估过程（三）——反馈，辅导；
第05讲：绩效评估中的面谈技巧；第06讲：个人发展计划
《预算管理》-第01讲：预算管理基础；第02讲 预算管理体系；第03讲 预算编制方法；第04讲 预算管理中的行为问题
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| 招商银行: |
中国银行: |
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卡 号：
开 户 行：中国招商银行
收 款 人：
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卡 号：
开 户 行：中国银行
收 款 人：
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| 中国建设银行: |
中国工商银行: |
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卡 号：
开 户 行：中国建设银行
收 款 人：
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卡 号：开 户 行：中国工商银行 收款人： |
中国农业银行 :
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卡 号：6228480080916819313
开 户 行：中国农业银行
收 款 人：雷慧君
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